Організаційно-економічний механізм управління персоналом на підприємствах.

Анотація

У статті проаналізовано різні наукові підходи до тлумачення сутності поняття “управління персоналом”, визначено специфічні характеристики та принципи цього процесу. Для детального дослідження сутності і змісту поняття менеджменту персоналу проаналізовано теоретичні підходи до даної дефініції і обґрунтування її змісту в розрізі різних наукових шкіл і теорій управління. Проаналізовано наукові підходи до розуміння функціональної ролі та суті управління персоналом у різних наукових школах, а саме: школі наукового управління, класичній (адміністративній) школі управління, теорії ідеальної бюрократії, школі людських стосунків, емпіричній школі управління, школі соціальних систем, “новій школі”. Досліджено сутнісні відмінності щодо розуміння процесу управління персоналом у різних теоріях менеджменту, основними з яких є: ситуаційна теорія менеджменту; системна теорія менеджменту; теорія організаційної культури; теорія менеджменту людських ресурсів; теорія культури управління. Обґрунтовано схему взаємозв’язків та місця системи менеджменту персоналу в управлінні підприємством загалом.  Запропоновано трирівневу систему менеджменту персоналу на тактичному, оперативному та виконання поточних завдань. Обґрунтовано механізм організаційно-економічного забезпечення управління персоналом як систему синергійно взаємопов’язаних організаційних та економічних забезпечуючих факторів для налагодження високорезультативного HR-менеджменту на підприємстві. Основними елементами організаційно-економічного забезпечення удосконалення системи управління персоналом підприємств є: науково-теоретичні підходи до побудови системи управління персоналом; принципи менеджменту персоналу; методи управління трудовими ресурсами; функції HR-менеджменту; економічні важелі; методичне забезпечення; інформаційне забезпечення; моніторингове забезпечення управління персоналом.