БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК СИСТЕМА КОНТРОЛЮ У ДІЯЛЬНОСТІ ФІНАНСОВО-КРЕДИТНИХ УСТАНОВ
DOI:
https://doi.org/10.15330/apred.1.18.67-78Ключові слова:
фінансово-кредитні установи, бюджетування, бюджет, контроль, планування фінансової діяльності, управління, принципи організації бюджетуванняАнотація
У статті розглянуто бюджетування, як систему контролю діяльності фінансово-кредитних установ. Акцентовано увагу на необхідності впровадження бюджетування у діяльності фінансово-кредитних установ. Розглядаються й аналізуються методичні підходи у бюджетуванні фінансово-кредитних установ. Відображено роль бюджетування в діяльності фінансово-кредитних установ на основі функції бюджетного планування, організації, мотивування, контролю та регулювання. Проведено аналіз чинників що впливають на низьку ефективність бюджетування у діяльності фінансово-кредитних установ.
Досліджено основні види оцінки бюджетування залежно від мети та методів його проведення. Наголошується на доцільності аналізу бюджету фінансово-кредитної установи як плану майбутніх операцій, інтегрованих у технології, що формуються на бухгалтерському обліку та фінансовому плануванні. З’ясовано, що основою будь-якого бюджетування фінансово-кредитних установ є фінансові потоки, фінансові ризики, основні показники фінансового ринку, прибутки та структурні складові, обсяг необхідних коштів і резервів, валютна позиція тощо.
В основі системи бюджетування виокремлено науково-обґрунтовані принципи, що чітко визначають характер та зміст бюджетування, створюючи умови для ефективної роботи і зменшуючи можливість впливу негативних факторів, а саме: принцип єдності; принцип повноти; принцип точності; принцип участі, координації та відповідальності.
Визначено переваги і недоліки основних варіантів формування бюджетів у фінансово-кредитних установах. Конкретизовано етапи та сучасні методи проведення бюджетування. Звернута увага на взаємовідносини структурних підрозділів фінансово-кредитної установи щодо проведення бюджетування.
Доведено, що бюджетування є одним із найефективніших інструментів пошуку внутрішніх резервів у діяльності фінансово-кредитної установи. Дозволяє спланувати доходи та витрати і в результаті втілити концепцію «управління винятками». Дана концепція є таким способом організації управління, при якому на основі реалізації функції планування за допомогою системи бюджетів подальший управлінський вплив, мотивація і контроль проводиться за допомогою реалізації аналітичної функції у сфері оцінки відхилень від запланованих у бюджетах варіантів.
Посилання
2. Khrutsky, V.E., Sizova, T.V., and V.V. Gamayunov. Intracompany budgeting: a handbook for delivering financial planning. Moscow, Finance and statistics, 2004.
3. Primostka, LO Financial management in the bank, 2nd ed., Кyiv, КНЕУ, 2004.
4. Melnyk, O.G. “Classification and assignment of enterprise budgets.” Bulletin of the National University "Lviv Polytechnic", no. 484, 2003, pp. 312-319.
5. Kuzmin, O.E., and O.G. Melnik. “Building budgets in the organization.” Finance of Ukraine, no. 7, 2005, pp. 136 -146.
6. Sysoev, O.V. “Problems of budgeting the banking process.” Bulletin of the National Bank of Ukraine, no.1, 2003, pp. 52-53.
7. Partin, G.O. “Budgeting as a tool to increase the efficiency of the bank.” Problems and prospects for the development of the banking system: col. Science. work, vol. 18, 2006, pp. 100 -102.
8. Partin, G.O. “Organization and methods of activity budgeting.” Socio-economic research in transition. European integration course of Ukraine: financial dimension, issue. 3 (LIX), part 2, 2006, pp. 59 - 65.
9. Ovdiy, Yu.L. “Accounting for budget execution in the bank.” Bulletin of the NBU, no. 8, 2005, pp. 36 - 39.
10. Ovdiy, Yu.L. “Organizational support of the budgeting process in the bank.” Bulletin of the NBU, no. 11, 2005, pp. 57 - 59.
11. Dicky, T. Business budgeting. The ABC of Entrepreneurship.Practical advice on how to achieve financial success. St. Petersburg, Polygon, 1999.
12. Ptitsyn, D. “Crib for the manager.” Galician contracts, no. 13, 2003, pp. 40-43.
13. Eskov, A.L. and E.T. Demina. “Budgeting as a management tool for a large industrial enterprise.” Bulletin of economic science of Ukraine, no. 1 (11), 2007, pp. 39 - 42.
14. Hilton, Ronald W. Managerial Accounting. New York, McGraw-Hill, Inc., 1991.
15. Wood, T., & Aronczyk, M. “Publicity and Transparency.” American Behavioral Scientist, no.64(11), 2020, pp. 1531-1544. doi.org/10.1177/0002764220945359
16. Open Budget Survey 2019 (7th edition). International Budget Partnership, www.internationalbudget.org/sites/default/files/2020-04/2019_Report_EN.pdf/ Accessed 10 Apr. 2022.
17. Kolhanova, P. (2021). DoZorro has launched a free workout with BI ProZorro. Prozorro, infobox.prozorro.org/articles/dozorro-zapustiv-bezkoshtovni-trenuvannya-z-bi-prozorro. Accessed 10 Apr. 2022.
##submission.downloads##
Опубліковано
Номер
Розділ
Ліцензія
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з наступними умовами:
- Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
- Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи (див. The Effect of Open Access).
