ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ В УМОВАХ КРИЗИ

Автор(и)

  • Ю.О. Репушевська Одеський національний економічний університет, Міністерствo освіти і науки України, кафедра економіки, права та управління бізнесом, вул. Преображенська, 8, Одеса, Одеська область, 65000

DOI:

https://doi.org/10.15330/apred.2.14.43-49

Ключові слова:

криза, банкрутство, реструктуризація, антикризове управління

Анотація

Структурні перетворення в економіці України супроводжуються змінами механізмів співпраці суб’єктів господарювання всіх форм власності як між собою, так і державою. Одним із напрямів регулювання відносин є формування системи антикризового управління, що встановлює якісно нові напрями узгодження цілей та інтересів організаційно-правових структур, які досі не можуть пристосуватися до жорстких умов зовнішнього середовища.
Стаття спрямована на удосконалення теоретико-методологічних засад формування антикризових управлінських рішень та розробка науково-практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності господарювання підприємств в умовах кризи.
Недостатня вирішеність завдань стосовно визначення та запровадження антикризових перетворень на підприємствах з метою їхньої реструктуризації з позицій відновлення та збереження капіталотворчої функції, зумовила вибір теми дослідження. Нами було поставлено задачу, яка полягає у визначені комплексу реструктуризаційних заходів, які забезпечують стабілізацію діяльності підприємства на основі узагальнення теоретичних засад управління підприємствами в умовах кризи. Проведений аналіз поняття «криза» та «банкрутство» підприємств. Запропоноване авторське визначення поняття «реструктуризація».

Біографія автора

Ю.О. Репушевська , Одеський національний економічний університет, Міністерствo освіти і науки України, кафедра економіки, права та управління бізнесом, вул. Преображенська, 8, Одеса, Одеська область, 65000

кандидат економічних наук, викладач

Посилання

1. Shershnyova, Z.E., Bagatsky, V.M., and N.D.Hetmantseva. Anti-crisis management of the enterprise: teaching. manual, KNEU, 2007.
2. Granautov, V.M. Economic risk: essence, measurement methods, ways of reduction: study. way, Business and Service, 1999.
3. Fundamentals of functional management: study. way, ed. G..N. Kozlova, OKFA, 2005.
4. “Federal Standard of Evaluation № 2 “Purpose of Evaluation and Types of Value.” smao.ru/files/dok_novosti/2013/perevod_mco.pdf. Accessed 12 Apr. 2018.
5. Shapkin A.С., and V.A. Shapkin. Risk Theory and Modeling of Risk Situations: Study. way, 2nd ed., Publishing and Trade Corporation "Dashkov and K", 2007.
6. Beltyukov, E.A., and N.A. Nekrasov. Selection of the strategy of enterprise development: learning method, NOPU, 2002.
7. Baldin, K.V., Bystrov, O.F., and A.V. Rukosuyev. Anticrisis control: macro and micro level: study. way, Dashkov and K, 2005.
8. Vikhanskyi, O.S. Strategic management: textbook, 2nd ed., Economics, 2004.
9. Gohan, Patrick A. Mergers, Acquisitions and Restructuring of Companies, 2nd ed, Alpina Business Busks, 2006.
10. Zharkovskaia, E.P., and B. E. Brodsky. Anticrisis Management, Omega-L, 2004. 11. "On Restoration of the Debtor's Solvency or Recognition as a Bankrupt. The Law of Ukraine." The Verkhovna Rada of Ukraine, zakon5.rada.gov.ua/laws/show/en/2343-12 Accessed 12 Apr. 2018.
12. Kovaliov, A.I. Management of Enterprise Restructuring: Monograph, AVRIO, 2006.
13. Strilchuk, R.M. Management of strategic capabilities of machine-building enterprises: Author's abstract. dissertation, 2016.
14. “Subcontracting.” Wikipedia, ru.wikipedia.org/wiki/%D1%F3%E1%EA%EE%ED%F2%F0%E0%EA%F2%E8%ED%E3. Accessed 12 Apr. 2018.
15. Tereshchenko, O.O. Managing the financial rehabilitation of enterprises: training, 2006.
16. Kovalev, A.I. Management of Enterprise Restructuring: Monograph, AVRIO, 2006.

##submission.downloads##

Опубліковано

2018-07-27

Номер

Розділ

Дослідження розвитку вітчизняного підприємництва